Strategie Einfache Regeln Für Den Handel

Strategie Einfache Regeln für den Handel Das größte Geheimnis über den Erfolg ist, dass es gibt nicht jede große Geheimnis über sie, oder wenn, dann ist es ein Geheimnis, von mir auch. Die Idee, auf der Suche nach einem geheimen zum Trading-Erfolg an der Sache vorbei. Michael J. Mauboussin, mit ein wenig Hilfe, erklärt, wie Regeln sollten Ihr Trading zu definieren: Eines der Merkmale eines komplexen Systems besteht darin, dass sehr unterschiedliche Ergebnisse ergeben sich aus einfachen Regeln. Sofern Sie nicht bewusst Wiedergabe ein Schachspiel, werden Sie sehen nie das gleiche Spiel zweimal. Hierin liegt der Schlüssel zur Lösung der kurzfristigen Vergleich zum langfristigen Spannung. Unternehmen sollten langfristige Entscheidungsregeln, die flexibel genug ist, um Führungskräften, die richtigen Entscheidungen, die kurzfristig zu machen sind zu entwickeln. Auf diese Weise ist das Unternehmen das Management auf lange Sicht, auch wenn es keine Informationen darüber, was die Zukunft bringt. Kein Unternehmen weiß, wie das Geschäft Landschaft wird nur zu entwickeln, wie Schachspieler weiß nicht, wie das Board zu entwickeln <, sondern Entscheidungsregeln liefern Handlungsleitlinien, egal was passiert. Kathy Eisenhardt und Don Sull nennen diese Strategie als einfache Regeln. Sie argumentieren, dass die Unternehmen, vor allem in sich schnell verändernden Märkten, nicht komplexe Strategien zu umarmen, sondern übernehmen und sich an ein paar einfache, Hard-und-schnell Regeln, die Richtung zu definieren, ohne die es enthalten. Eisenhardt und Sull speziell vorschlagen fünf Typen von Regeln: 1. Wie-Regeln formulieren wichtigsten Features, wie ein Unternehmen sollte einen Prozess auszuführen. Sie beantwortet die Frage: Was macht unser Prozess einzigartig? 2. Boundary Regeln konzentrieren Manager, auf dem Möglichkeiten, die sie zu verfolgen und die sich außerhalb der Grenzen sollte. 3. Priorität Regeln helfen Managern zählen die Möglichkeiten, die sie übernehmen. 4. Zeitregeln zu synchronisieren Manager mit dem Tempo der Möglichkeiten, die in anderen Teilen des Unternehmens hervorgehen. 5. Beenden Regeln helfen Managern entscheiden, wann sie aus der gestrigen Möglichkeiten zu ziehen. Sie argumentieren, dass ein Unternehmen, sollte irgendwo zwischen zwei und sieben Regeln haben, dass junge Unternehmen haben in der Regel zu wenig, und das reifere Unternehmen zu viele haben. Eine Entscheidungsregel der Rechnungslegung Integrität zu erhalten (dh die Verwaltung das Ergebnis je Aktie zu vermeiden, gegenüber die Führung der Geschäfte) könnte auch dazu beitragen, unnötige Kurzfristigkeit. Diese Strategie als einfache Regeln Ansatz ist nicht nur stark mit erfolgreichen Schach analog, aber es schwingt auch mit anderen komplexe adaptive Systeme. Am wichtigsten ist, setzt es die unproduktive Debatte darüber, ob Unternehmen sollten für die kurz - oder langfristig zu verwalten ausruhen. Unternehmen, die einfachen Regeln umarmen kann sowohl für das nächste Quartal und das nächste Vierteljahrhundert zu verwalten.