Wie Zu Entwerfen Und Umzusetzen Ein Hr - Strategie

Wie zu entwerfen und umzusetzen ein HR-Strategie 9. Juni 2014 | Martin | 2 Kommentare Sah sich die Firma Pausenraum kann eine überraschende Offenbarung führen: Ihr Unternehmen ist gewachsen. Es gab Anzeichen - Verkaufszahlen sind um die Zahl der Kunden hat zugenommen, und du hattest, um zusätzliche Hilfe, die ganze Arbeit, die Sie getan haben hand mieten. Wenn Sie nicht vorsichtig sind, wird das Unternehmen plötzlich springen von "klein" bis "mittel" Größe und Sie werden sich schwer tun, einen anständigen Parkplatz am Morgen zu finden. Bevor Sie wissen, was passiert, ein Vollzeit-Person, brauchen Sie nur die Personalfragen, die entstehen, zu behandeln. Es scheint einfach genug zu "improvisieren" und eine Person die Aufgabe der Handhabung keine Personalbedarf nur zuweisen. Leider, obwohl das Verfahren kann auf kurze Sicht funktionieren, es wird sich dann mit Ihnen in der Zukunft zu verfolgen, wie Ihr Unternehmen wächst weiter. Um effektiv zu verwalten, das Wachstum und den Erfolg der Personalbedarf Ihres Unternehmens, müssen Sie die Entwicklung und Implementierung einer Personalstrategie. Gründung einer HR-Strategie, bevor Sie tatsächlich benötigen, wird man dafür sorgen, dass Ihr Unternehmen weiterhin effizient und reibungslos laufen. Was ist der beste Weg, um eine Personalstrategie, die funktioniert zu entwickeln? pixabay | Publicdomain In diesem Artikel schauen wir uns 1), wie man eine Unternehmensvision zu definieren. 2) Festlegung der Rolle der HR-Abteilung, 3) die Entwicklung einer Unternehmens-Übersicht, 4) die Untersuchung Unternehmen braucht, 5) Bewertung der HR-Prozesse, 6) die Durchführung des Plans, und 7) den Erfolg messen. DEFINE Unternehmensvision Um damit zu beginnen, entwickeln eine konkrete Vision für das Unternehmen. Vielleicht haben Sie schon ein Unternehmensleitbild festgestellt haben, oder Sie haben eine allgemeine Vorstellung von der Richtung, das Unternehmen wird. Es ist von entscheidender Bedeutung für die Entwicklung einer Personalstrategie, um eine klare Vision für das Unternehmen haben. Zu wissen, wo das Unternehmen geleitet wird Anleitungen, wie Humanressourcen kann das Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützen zu geben. Die Kommunikation dieser Ziele an die Personalabteilung wird dazu beitragen, konkrete Methoden, die der HR-Strategie nutzen können. Durch Verfestigen kurz - und langfristigen Ziele des Unternehmens kann der HR-Strategie angepasst werden, um am besten helfen, diese Ziele zu. Das übergeordnete strategische Plan des Unternehmens sollte die Richtung der HR-Strategie zu beauftragen. Es sollte flüssig sein, auf der Basis der sich ändernden Geschäftsanforderungen des Unternehmens, geleitet und arbeitet immer in Richtung Ziel des Unternehmens, aber. Brauchen Sie ein Beispiel nennen? Wenn die Organisation über die soziale Verantwortung als eines ihrer Hauptziele sollte die HR-Strategie, dass die Förderung durch den Einstellungsprozess. Wenn sie ein Tech-Startup, die soziale Verantwortung der Werte sind, werden ihre Einstellungsprozess deutlich von Prozess der Bioladen zu sein. Das Technologieunternehmen können Programmierer, die persönlich gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden wünschen, kann aber nur noch ein paar, um ihre aktuelle Programmierung Notwendigkeit zu erfüllen. Der Bioladen kann bis werden Getriebe für einen anstrengenden Saison, wenn die Leute sind eher für ein gesundes Leben, wie zum Beispiel zu Beginn eines neuen Jahres zu drehen, und benötigen ein Dutzend Zeitarbeiter. Das Verständnis nicht nur des Unternehmens Produkte / Dienstleistungen, aber ihre Gesamtvision wird dafür sorgen, dass die HR-Strategie fördert die Vision des Unternehmens. Stellen Sie die Personalabteilung ROLLE Nach der Vision des Unternehmens wurde klar identifiziert und kommuniziert, ist der nächste Schritt in der Entwicklung eines effektiven HR-Strategie, um die Rolle der Personalabteilung zu etablieren. Bei der Gestaltung einer Strategie für die Personalabteilung, das Verständnis der spezifischen Aufgaben, die HR wird zu behandeln ist unerlässlich. Wird die HR-Abteilung zu behandeln Einstellung / Brenn Entscheidungen? Werden sie entwickeln einen Pool von potentiellen Kandidaten, die dann durch die Führungskräfte des Unternehmens befragt werden? Wer wird Lohn-und Nutzen-Bedenken zu verwalten? Ist dies ein Bereich, die zu einem Lohnunternehmen ausgelagert werden oder wird es im Haus umgegangen werden? Ein konkreter Plan für den Umgang mit diesen Arbeitnehmerfragen wird Verwirrung später zu beseitigen. HR-Strategie Was ist das? Warum brauchen wir sie? DEVELOP ein Unternehmen Überblick Sobald die Rolle der HR-Abteilung ist klar umrissen, muss eine Unternehmensbewertung durchgeführt werden. In der Tat wird ein Gesamtarbeitsplan festgelegt werden, so dass ein Bild davon, wo das Unternehmen derzeit ist, und ein Mittel zum Erreichen ihrer Unternehmensziele bei gleichzeitiger Maximierung der Humanressourcen. Eine Strategie, die Arbeit muss Rückmeldungen von Menschen auf allen Ebenen der Organisation gehören. Die Gespräche mit der Finanzabteilung und Führungskräfte des Unternehmens können die Personalbedarf des Unternehmens zu ermitteln und sicherzustellen, dass eine ausreichende Zahl von Menschen angestellt, wie gebraucht. Der HR-Manager sollten mit den wichtigsten Mitarbeitern in allen Abteilungen zu treffen, um die Eigenschaften der besten Mitarbeiter in jeder Position zu kompilieren. Diese Qualitäten können dann verwendet werden, um Einstellungen zu führen, um sicherzustellen, dass eingehende Mitarbeiter haben ähnliche Fähigkeiten und Einstellungen. Manchmal Bezeichnung "Personalplanung", der Prozess der Identifizierung der Kompetenzen notwendig, um die Ziele des Unternehmens zu erfüllen gibt der HR-Strategie einen Rahmen für die Entscheidungen über die benötigten Humankapitals. Es gleicht Haushalts Bedenken mit der Zahl der Facharbeiter benötigt und sollte ein ständiger Bestandteil der Strategie HR Nutzungen sein. Darüber hinaus sollte die Gesamtarbeitsplan Angaben über die Vergütung und Belohnung Strategie, das Geschäft anbieten. Festlegung der Struktur der beiden Entschädigung und Lohn ermöglichen standardisierte Mitarbeiterbehandlung im gesamten Unternehmen und zur Beseitigung von Inkonsistenzen. Es ermöglicht auch das Unternehmen, um ihre Lohn Budget zu maximieren. FORSCHEN Unternehmen benötigt Anschließend ist der nächste Schritt in der Entwicklung eines effektiven HR-Strategie die Suche nach den erforderlichen personellen Ressourcen, um zu beginnen. Dieser Teil der Strategie beinhaltet nicht nur die Einstellung einer talentierten Arbeitskräfte, aber der Festlegung der Methoden der Gewinnung, dass Arbeitskräfte. Würde die Teilnahme an einer Jobmesse ein nützliches Mittel zur Gewinnung potenzieller Mitarbeiter zu sein? Hat Platzierung eine Kleinanzeige erzeugen die Art der qualifizierte Arbeitskräfte benötigen Sie? Dies erfordert eine Bewertung der Demographie der vorhandenen Arbeitskräfte. Alternden Belegschaften konfrontiert Mitarbeiter Pensionierungen, in der Regel höhere Löhne und die Notwendigkeit der Umschulung auf neue Methoden. Darunter einen Plan, um die Lücke zwischen den aktuellen Fähigkeiten und zukünftigen Bedürfnisse überbrücken hilft der HR-Strategie erfolgreich zu sein. Als älterer Arbeitnehmer zu erreichen Ruhestand, sind Unternehmen Verlieren geschätzten Ressourcen, Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen. Die HR-Strategie muss ein Verfahren für den Wissenstransfer zwischen den Mitarbeitern zu ermöglichen sind. Ferner muss der HR-Strategie, um die Bereiche, die den Wettbewerbsvorteil in den Arbeitsmarkt bereitzustellen, und Wege finden, um diesen Vorteil zu maximieren. Ermittlung von Schwachstellen bei den Unternehmen Mitarbeiter als auch einen Rahmen und Zeitplan für die Korrektur dieses Gebiet ist auch ein wichtiges Merkmal der HR-Strategie. Wird Ihr Unternehmen Angebot Umschulung nach Bedarf oder ermöglichen die Abteilung überträgt, um eine geeignete Position zu finden, wenn der Arbeitnehmer nicht in der Lage, um ihre Arbeit angemessen durchführen? Was ist die Länge der Zeit, die der Arbeitnehmer selbst zu korrigieren irgendwelche Bedenken über die Arbeitsleistung haben? Da der Gesamtplan auftaucht, kann der HR-Strategie der Nutzung der neuen Technologien und Geschäftspraktiken wie Arbeit-from-home Pläne, Remote Access und virtuelle Arbeitsbereiche zu umfassen. Die ordnungsgemäße Aufsicht und Umgang mit diesen Ergänzungen der HR-Strategie nicht das übergeordnete Ziel und Ausrichtung des Unternehmens zu ändern; sie fügen Sie einfach eine neue Facette der Aufgaben des HR-Plan. BEWERTEN HR-Prozesse Da die HR-Strategie wird in Position gebracht, es muss eine Bewertung der verwendeten Prozesse sein. Konsequente Neugestaltung und Optimierungen können die Mitarbeiter des Unternehmens, die den Richtlinien und Verfahren der Personalabteilung zu halten, während immer noch die Ausübung von Kreativität und Innovation. Entwurf eines Ausbildungsprogramms, um die Unternehmenskultur zu entwickeln wird sich positiv auf eine effektive Personalstrategie sein. Umsetzung Messwerkzeuge, um Mitarbeiter Arbeitsleistung zu bewerten, ist zwingend notwendig, um einen Beitrag zur Gestaltung menschlicher Department unter der Ressource. Diese Bewertungen können in Form von 360 Bewertungen, Karriereentwicklung Bewertungen, Leistungsbeurteilungen oder anderen Formaten erfolgen. Die Ergebnisse der Mitarbeiterbeurteilungen können helfen, die Strategie neu auszurichten mit der Unternehmensziele, die Installation neuer Ausbildungs ​​Mandate an beruflichen Aufgaben und Ziel zu kommunizieren, sowie geben Hinweis auf die Gesamtklima des Arbeitsplatzes. Umsetzung des Plans Sobald die HR-Strategie wurde entwickelt, muss der Plan umgesetzt werden. Oft verbringen Unternehmen Zeit und Geld die Entwicklung von Plänen, die in einer Schublade abgelegt werden und nie verwendet. Durch die Schaffung eines lebensfähigen Personalstrategie können Unternehmen diese Falle zu vermeiden und einen Plan entwickeln, die helfen, ihr Geschäft zu verbessern. Die HR-Strategie, während eine Antriebskraft des Unternehmens, muss flexibel sein, um den sich ständig ändernden Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden. Die Umsetzung einer neuen Strategie kann verwirrend und anstrengend sein. Führungskräfte des Unternehmens kann nur ungern zu "schaukeln Sie das Boot" mit neuen Methoden der Personalplanung sein. Es sollte jedoch angemerkt werden, dass die Führung des Unternehmens gibt den Ton für wie die Mitarbeiter reagieren auf neue Systeme. Wenn die Führungskräfte des Unternehmens umfassen den neuen Plan und zeigen die Bereitschaft, die neue Personalstrategie zu nutzen, ist es mehr als wahrscheinlich, dass der Rest des Unternehmens werden folgen. Eine schrittweise Umsetzung der Strategie verwendet werden, die sich auf das Hinzufügen einer Funktion zu einer Zeit, damit die derzeitigen Mitarbeiter auf die neuen Ideale zu gewöhnen. Dies kann bei der Bewertung und Neuausrichtung des Vergütungspakete nachgewiesen werden. Statt der Einführung eines neuen Lohnskala, ein neues Einstellungsverfahren und neuen beruflichen Aufgaben alle in der gleichen Sitzung, kann es klüger sein, den neuen Tarif einer Woche und die neue Einstellungsprozess ein paar Wochen später einzuführen. Erfolg messen Für eine Personalstrategie wirksam zu sein, muss er messbar sein. Bestimmung der spezifischen und messbare Ziele notwendig sind, um sicherzustellen, dass die Strategie arbeitet, und dass es von Vorteil ist. Diese Ziele müssen klarer Hinweis, wie der Erfolg einer Strategie gemessen werden zu geben. Sei genau Wenn Ihr HR-Strategie enthalten das Ziel zu erfüllen Einstellung Bedürfnisse der Gesellschaft wäre es schwierig zu bestimmen, ob das Ziel erreicht wurde. Durch die Änderung des Ziels zu lesen, können Sie eine Grundlinie für den Erfolg etabliert haben "Filling 5 offene Stellen mit qualifizierten Personen, die Bedürfnisse der Vertriebsabteilung zu erfüllen", und es ist leicht, den Erfolg oder Misserfolg des Objektivs beziffern. Generali Ziele sind nicht nützlich, da sie schwierig zu handhaben und zu bewerten sind. "Erhöhen Sie Sicherheitsmaßnahmen" ist ein gültiges Ziel, aber unmöglich zu qualifizieren. Haben die neuen Feuerlöschgeräte, die installiert Zählung wurden? Wenn Sie die Batterien in den Rauchmelder zu ersetzen haben Sie Sicherheitsmaßnahmen erhöht? "Entwickeln Sie das Sicherheitsbewusstsein durch Mitarbeiterschulungen, die alle Mitarbeiter zu vervollständigen durch ihre Beschäftigung Jahrestag" ist sowohl spezifisch und messbar. Evaluieren ständig Constant Bewertung der Erfolg ist zwingend notwendig, um eine umfassende Personalstrategie. Mit dieser regelmäßigen Bedarf an Evaluation, müssen Sie auch den potenziellen Bedarf an Veränderung. Es seien die Verkaufszahlen zeigen einen Bedarf an mehr Personal. Die Personalabteilung stellt erhebliche Anstrengungen in die Einstellung der zusätzlichen Dutzend Menschen benötigt wird, und beginnt ihre Ausbildung des Personals. Als das Unternehmen beginnt, Probleme bei der Personalabrechnung haben, und es offenbart, dass die Verkaufszahlen waren überbewertet die HR-Strategie brauchen, um schnelle Änderungen zu machen. Überwachung von gesetzlichen Anforderungen und Vorschriften können auch erfordern Veränderungen durch die Einführung neuer Gesetze oder Mandate, die seine Geschäftstätigkeit beeinflussen. Eine Erhöhung der Mindestlöhne können die Haushalts und Personalbedarf eines Unternehmens auswirken, erfordern das Unternehmen auf Veränderungen entsprechend zu machen. Diligence erforderlich Konzeption und Umsetzung eines reaktions HR-Strategie erfordert Fleiß und Arbeit. Gründung der Vision des Unternehmens, die Entwicklung der Rolle der Personalabteilung als auch die Schaffung eines Personalplan für das Unternehmen sind Teil der Möglichkeiten, die Strategie ist. Die Durchführung des Plans durch die Suche nach benötigten Mitarbeiter, sicherzustellen, die Qualifikation der Arbeit eingehalten werden und dann die Bewertung des Erfolgs der Strategie sind alle Elemente für die Entwicklung der Personalstrategie. Eine effektive Personalstrategie kann ein wachsendes Unternehmen zu profitieren. Falsch verwendet, kann der HR-Strategie fatal für die allgemeine Gesundheit eines Unternehmens zu sein. Personalstrategien können nützlich bei der Entwicklung der Ziele und Initiativen eines Unternehmens sein. Es ist wichtig, um die Mission des Unternehmens in der Entwicklung der Personalstrategie sind. Der Versuch, eine zu entwickeln, ohne die anderen können, um unzufriedene und fehlgeleiteten Beschäftigten führen. Die Schaffung eines Personalplans ohne die entsprechenden Ziele oder Ziele des Unternehmens macht die Belegschaft Plan sinnlos und schwächt das Gesamtunternehmen. Weg von der Entwicklung eines effektiven Personalstrategie scheuen Sie sich nicht aus Angst. Best-Practice-Methoden zu untersuchen von anderen Unternehmen in Ihrer Branche eingesetzt. Beginnen Sie mit einem Bereich Ihres HR-Strategie und dann langsam fügen Sie mehr, wie Ihr Unternehmen wird an den Gedanken gewöhnen. HR-Strategien sind nicht nur eine gute Idee, sie sind wirtschaftlich sinnvoll. Erfahren Sie mehr: Wir empfehlen einige Bücher für die Interessenten in HR und Kultur, so tauchen in ihnen, mehr fundierte Kenntnisse zum Erstellen einer HR-Strategie zu gewinnen. SHRM Foundation Effective Practice Guideline Series Human Resource Strategy